企業格局決定發展，很多
LED顯示屏公司同時在做項目，有擅長生產，有擅長標品、有擅長定制、有擅長大型項目、有主做中小型LED項目?？赡苊考移髽I所做的內容不同，但綜合數據看，長期低利潤、低價低質做項目的企業生存率普遍不高。
一是成本決定品質，
二是客戶群決定企業發展。從產品角度，LED顯示屏不是單純的安裝完，就可以長期使用了。產品培訓、產品維護、售后決定著產品的使用壽命。“百城千屏”落地推廣，是否會迎來類似光伏發電一樣的爛尾？
逐利的少數上游生產商將代工代產毫無質量檢驗的 “三無”產品亂標品牌、亂貼產地；假冒偽劣、以舊充新等現象普遍存在。一些無良企業抱著賺一筆就走的心理大肆生產低端的LED顯示屏，從而獲取高額利潤。在顯示屏市場營銷推廣過程中，夸大宣傳不談質量只談價格的也不在少數。zui終市場對整個行業產生質疑。
由于準入門檻并不高，利用普通用戶對LED顯示屏知識的不足，只認價格不識品質。又到年底清倉吐貨之際，渠道代理商之間價格漫天飛，相互廝殺相互傷害，一些庫存尾貨乘虛而入，這些產品質量完全沒有任何保證；有的地方工程商受利益驅使，不去找正規的廠家、代理商采購，專門尋求小廠劣質的低價產品。導致小廠家收完貨款，卷款而逃。
無資質無技能，超范圍經營現象突出。在LED工程行業中，存在“夫妻檔”經營，有的甚至以個人名義開展LED項目的工程實施。既沒有接受相關的技能知識培訓，從業人員也無任何資質證書；遇見項目層層轉包、經營主體不明確，甚至超出了營業執照的經營范圍，缺乏社會監管。
LED顯示屏市場的火爆也使得眾多“巨無霸”企業（資本）紛紛介入。于是，圍著高額利潤而不談產品質量，也不做產品研發的LED顯示屏廠家如雨后春筍，大量的毫無創意的代工品充斥市場，同質化狀況極其嚴重。而大量同類型產品進入市場的zui終結果就是大打價格戰，于是惡劣的價格競爭就成了市場競爭zui主要的手段，反過來再降低品質與價格來滿足競爭的需要，形成惡性循環，侵蝕著行業和市場的共同利益。如果真的是割韭菜，zui后的市場會不會一地雞毛?
部分有資質有平臺的系統集成商也開始進入LED顯示屏市場，通過企業自身的系統集成資質人為抬高LED顯示屏市場的準入門檻，就造成了某種程度上的資質壟斷，排擠了眾多具備施工能力的工程商企業。這些LED工程商也必須想方設法去爭取自己應有的市場準入權，就去尋找掛靠對應的系統商企業。
有資質的集成商企業通過出租資質，收取中標金額5%-10%不等的所謂管理費，卻對實際施工過程并不監管，在簽訂資質掛靠合同時也會注明對工程質量、工傷事故等概不負責。對于被掛靠的企業來說，這是一個坐收漁利的好事，不僅薅了LED顯示市場的羊毛，還可以通過掛靠工程獲得虛假營業額從而進一步擴大公司規模，而zui終也都是用戶為這些掛靠資質的成本買單。
在LED顯示工程招投標過程中，通過非正常渠道操控標底，投標過程中圍標串標，已然是公開的秘密。現在，投標人圍標串標的表現形式也趨于多元化，包括投標人之間相互串通投標、投標人與招標人串通投標、投標人與評標專家串通投標、投標人與招標代理機構串通投標等多種形式，各種形式的圍標串標不僅擾亂招投標市場秩序，影響公開、公平、公正的市場環境，而且往往涉及商業賄賂，助長腐敗現象的蔓延，危害性極大，這些環節更嚴重阻礙了LED顯示行業的健康發展。
合理zui低價評標法在LED顯示工程中使用廣泛，它能zui大限度地節約資金，使招標人達到zui佳的投資效益。而在現實中，該方法的運用背離初衷，無原則的zui低價中標成為LED行業發展一大詬病。zui低價中標往往使工程商無利可圖甚至賠本吆喝，低價中標以后，甲乙雙方互相埋怨，拖延工期，直至發生偷工減料的現象，影響工程質量。工程商的應對手段往往是工程停建、找理由簽證，惡意拖欠薪酬等。更為嚴重結局就是一個豆腐渣工程。
分析以上的行業亂象，產生的原因是多方面的，也充分說明行業內自律性不強，信用缺失；再者LED行業的從業人員和企業準入門檻低，素質普遍不高；LED企業自身也不注重技能培訓，受利益驅動，導致“豆腐渣”工程時有發生。
